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        景成集團召開2018年上半年工作總結暨下半年工作推進部署大會
        日期:2018-08-13 08:25:06   來源:本站

          7月1日,景成集團董勒成董事長在瑞麗總部主持召開2018年上半年工作總結暨下半年工作推進部署大會,集團公司JCM1層級以上(含JCM1)管理人員、JCM1層級以下機構負責人從國內外返回參會。會議對上半年的工作進行了總結,對存在的問題進行全面討論分析,對下半年的工作進行了全面部署。

          董勒成董事長指出,召開“集團公司上半年工作總結暨下半年工作推進部署大會”,就是要總結經驗、抓住關鍵、快速行動,全力推進落實各項計劃,確保集團公司戰略決策和2018年度目標任務全面落實完成。

          各分管領導及部分機構管理人員對2018年上半年工作完成情況和存在的問題作了匯報,經過分組深入討論后,對下半年的工作提出建設性的建議。

          董勒成董事長對2018年下半年的發展作出了重大決策:根據國內產業政策和國外發展機遇,景成集團要轉變發展思路,調整戰略重心,優化產業結構,在推動國內產業發展基礎上,快速推進柬埔寨項目的實施,創造出更大的效益。對發展前景不佳的產業,要有計劃、有步驟地進行收縮轉移,加快回收政府工程款、景成硅廠和瑞麗江生態旅游運動中心資產的處置。要加大瑞麗航空在國內上市力度,景成醫院要盡快開業。

          董勒成董事長強調,要完成公司既定發展目標,必須打造一支過硬的員工隊伍,要嚴格執行“嚴進寬出”的制度。新招員工素質、能力必須高于辭職人員,不斷引進、培養年輕的骨干人才隊伍。高層領導及部門負責人要發揮出應有的作用,強化大局意識和增強執行力,管理人員要正風氣、重實效,以身作責,做好表率,不稱職、不努力的要進行調整,對“小白兔”型的人,要堅決清理出去。全公司要倡導實干精神,注重落實,安排的工作要不講條件去真抓實干,確保決策部署的事項落地,制定的目標按期實現,確定的計劃不折不扣地完成。特別是集團公司董事長安排的工作,全公司要引起高度重視。要重視宣傳工作,加強品牌建設,尤其是景成醫院、海景房要加大宣傳力度。要樹立風險意識,加強風險管控,制定集團范圍內的風險預防管理制度、措施,加強合同管理、公章管理,要嚴密防范合同風險、經營風險、法律風險等各種風險。



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